第二臨床醫(yī)學院/第二附屬醫(yī)院黨政領(lǐng)導班子，根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動的要求，認真聽取師生意見，召開專題民主生活會與組織生活會，就查擺出來的問題，認真分析，細致研究，明確以下整改的重點任務(wù)和要求，現(xiàn)提出以下整改任務(wù)書和責任人，面向廣大師生公開承諾。
一、關(guān)于第二附屬醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展
按學校要求，把握辦院方向，根據(jù)學校與省衛(wèi)生廳和省中管局的戰(zhàn)略合作協(xié)議，認真制定醫(yī)院的建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展步驟。充分聽取專家與群眾的意見，積極論證建設(shè)與發(fā)展的各類問題，盡早落實具體實施方案。院長與分黨委書記為責任人。
二、關(guān)于“院院合一”的績效分配方案
對群眾最關(guān)心的院內(nèi)分配問題，配合學校“績效工資分配方案”的實施，逐步體現(xiàn)“院、院、所”合一的思路，促進教學、科研、臨床的深度融合，公正、公平、合理、適當?shù)亟鉀Q院內(nèi)各類人員提出的問題，承諾制定本院的績效分配方案，讓該項院內(nèi)分配制度逐步完善。院長與分黨委書記為責任人。
三、關(guān)于全面推行黨政聯(lián)系會制度與教授委員會制度
健全民主集中制，進一步完善民主、科學的議事規(guī)則和決策程序。凡重大事項決策，事前必須廣泛聽取各方面意見，決策中要求在科學的基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主。堅持和完善學院每周一召開的院務(wù)會，每周四下午召開的教學工作會，根據(jù)需要召開教授委員會議，每月召開一次的黨政聯(lián)席會制度。形成長效機制并長期堅持。分黨委書記與院長為責任人。
四、關(guān)于教學科研管理問題的整改
通過整改，將教學管理更加引向深入。逐步解決教師和學生反映的各類教學問題，逐步解決師資隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)模式、學科建設(shè)發(fā)展、教學與臨床融合、科研能力培養(yǎng)等方面的問題。使學院的教學工作、科研工作更加扎實、更有創(chuàng)新、更有成效。分管教學科研副院長為責任人。
五、關(guān)于醫(yī)療管理問題的整改
健全制度，繼續(xù)完善并堅持學習教育培訓制度，加大學習培訓力度；完善激勵機制，建立督查制度；強化績效管理和行政問責，健全績效評估指標體系和評價機制，完善績效考評方式，提升管理水平；規(guī)避醫(yī)療事故與醫(yī)療風險；分管醫(yī)療副院長為責任人。
六、關(guān)于學生管理問題的整改
解決學生的思想和工作中存在的實際問題，深入到教室、寢室，從學生的需求、社會的需求出發(fā)，為學生辦實事、解難事、做好事，確保學生在健康成長順利成才上取得實效，保持和提高畢業(yè)學生的就業(yè)率，提高家長和社會的滿意度。分黨委副書記為責任人。
七、關(guān)于落實黨風廉政建設(shè)責任制
嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定和學校二十三項規(guī)定，承諾保證中央政策在本院貫徹落實。領(lǐng)導干部承諾帶頭嚴格執(zhí)行上級各項規(guī)定，并承諾形成長效機制。分黨委書記與分黨委紀檢委員是責任人。
嚴格公務(wù)接待管理，堅持務(wù)實節(jié)約，嚴格執(zhí)行接待管理相關(guān)規(guī)定，嚴格杜絕超標準、超范圍接待的現(xiàn)象。做到少開會、開短會，注重會議質(zhì)量，提高會議效率。在確保工作正常開展的前提下，盡量精簡文件、簡報數(shù)量。